网络型的仓储服务公司怎么样？ 发布时间：2022-04-01 17:19 总点击次数：次

 在传统的物流模式中，商品从工厂出来后，由整车运输到总仓库，再运到各级代理商以及门店，其后由消费者上门消费。整个流程由整车和零担组成，这种单仓的形式，仓库内的商品管理比较凌乱，经常发生错发、漏发、多发的情况，且耗时较长，大概需要花费40-60天。

电商的兴起，改变了传统的物流模式。各级分仓替代了原有的各级代理商及大量的门店，“新生”的快递及仓储环节也蚕食了原有的零担部分，多级分仓模式使得整个链条的时效缩短至3-7天。

在电商的体系下，原有的供应链模式分为线上仓和线下仓，线下大多产品的销售主要依赖多个遍布各地的经销商，每个渠道及每层经销商都需自己备货，并自己寻找仓库和物流配送商，然后层层把货物卖给分销商，直到终端零售店。

零售行业供应链核心的问题是库存周转效率低，品牌商80%的长尾库存周转速度都相对较慢，大部分货物周转次数还停留在每年3~5次。  

随着商流的推动，“数字化零售”（新零售、无界零售、智慧零售的统称）概念以势如破竹之式呈现在大众的视野里，消费市场也正经历着转型，以生产为中心到产品为中心跨越到以消费者为中心。在这个阶段，物流不仅成为了支持服务，更成为众多零售企业的竞争核心，全渠道、B2B+B2C、快速交付将成为服务能力的关键词，特别是作为从静态存储为主的功能转变成为流通为主、给消费市场提供极致体验的仓储服务环节，越来越成为大多数企业的一大短板。